高橋洋一チャンネルを、毎日見ている。
昨日の動画は、日本とアメリカの、大リーグとプロ野球の年俸の違いについてだった。
大リーグは積極的に集客して投資している。だから儲かる。
その話を聞いて、今の会社のことを思った。
1. 真面目にコスト削減を提案する人たちがいる
会社には、コスト削減を担当する立場の人たちがいる。
事務方というか、財務に近い立場の人たちだ。
真面目に、いつも節約を提案してくる。
立場上、当然のことだと思う。それが仕事なんだから、ちゃんとやるのは正しい。
2. 狩りの道具を削れば、狩りの量は減る
ただ、思うことがある。
狩りに行く道具や人数に手を付けて節約すれば、狩りの量自体が減る。
コストを削ることに集中しすぎて、稼ぐための投資まで削ってしまったら、本末転倒だ。
道具を減らせば、確かに費用は浮く。でも、その分獲れるものも減る。差し引きで、得をしているとは言えない。
3. そういう発想に、気づく余裕がない
忙しいから、そういう発想自体に気づく余裕がないんだと思う。
目の前のコストを削ることが、わかりやすい仕事になっている。
狩りの量が将来どう変わるかは、すぐには見えない。だから後回しになる。
見えやすいものを削って、見えにくいものを犠牲にする。これは、会社でもよくある構造だと思う。
4. 細かい節約で儲かるのは、ほんの少しだ
これは個人の話にも当てはまる。
細かい節約で儲かるのは、ほんの少しだ。
社食を選んでも、水道水を飲んでも、浮く金額は小さい。
投資なら、大きく跳ねる。
この差は、相当大きい。
5. 我慢の美徳が、投資しない我慢を助長している
ここで、もう一つ思うことがある。
日本人の我慢の美徳が、投資しない我慢を助長しているんじゃないか。
我慢して節約することは、立派なことだと教えられてきた。
でも、我慢して投資しないことも、同じ感覚の延長にある気がする。
リスクを取ることへの我慢。お金を働かせることへの我慢。
我慢することそのものが目的になってしまうと、本来増やせたはずのものまで、増やさずに我慢してしまう。
6. 自分も、節約と投資の両方をやってきた
ただ、自分も節約をしてこなかったわけじゃない。
社食、ユニクロ、水道水、財形貯蓄。細かい節約は、ずっとやってきた。
ただ、それだけで終わらなかった。
浮いたお金を、投資に回した。狩りの道具を削るだけじゃなく、別の狩り場に投資した、という感覚に近い。
節約だけでは、ほんの少ししか増えなかった。投資があったから、大きく増えた。
まとめ
- 高橋洋一チャンネルで、大リーグとプロ野球の年俸の違いについての話を見た
- 今の会社のコスト削減担当の人たちのことを思った
- 狩りの道具や人数を削って節約すれば、狩りの量自体が減る
- 細かい節約で儲かるのはほんの少し。投資なら大きく跳ねる
- 日本人の我慢の美徳が、投資しない我慢を助長しているかもしれない
- 自分も節約はしてきたが、それだけで終わらせなかった
節約と投資、両方やる。どちらか一方だけだと、たぶん足りない。
※投資にはリスクが伴います。将来の運用成果を保証するものではありません。投資は自己責任でお願いします。
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